نشأت طريقة انتقاء البضائع من الشخص إلى الشخص، والمعروفة أيضًا باسم "من المنتج إلى الشخص"، نتيجةً للحاجة إلى تحسين كفاءة عمليات إعداد الطلبات. في هذه المقالة، نستكشف مفهوم انتقاء البضائع من الشخص إلى الشخص، ومتطلبات تطبيقه في المستودعات، ومزاياه الرئيسية مقارنةً بطريقة انتقاء البضائع من الشخص إلى المنتج (أو من الشخص إلى المنتج)
انتقاء البضائع من الشخص إلى الشخص هو استراتيجية لإعداد الطلبات، حيث تُسلّم المنتجات مباشرةً إلى المشغلين عبر أنظمة آلية، مما يُبسّط عملية الانتقاء. بخلاف أساليب الانتقاء التقليدية من الشخص إلى الشخص، يستخدم هذا النظام نظام تحميل صغير مزود برافعات تكديس وناقلات بكرات، مما يسمح للمشغلين باستلام البضائع في محطات عملهم دون الحاجة إلى التنقل. يُنسّق نظام إدارة المستودعات هذه العمليات، مُقدّمًا التعليمات عبر برنامج في محطات الانتقاء. يُقلّل هذا النهج من حركة المشغلين، ويُقلّل من الأخطاء والحوادث، ويُعزّز الكفاءة من خلال السماح لهم بانتقاء البضائع مباشرةً من الصناديق المُجهّزة
الانتقاء من المنصات باستخدام طريقة "من البضائع إلى الشخص": بينما ترتبط طريقة "من البضائع إلى الشخص" في المقام الأول بانتقاء الوحدات الصغيرة (المخزنة في صناديق أو صواني)، يمكن تطبيقها أيضًا على انتقاء المنصات. تتضمن هذه الطريقة استخدام أنظمة آلية مثل رافعات التكديس وأنظمة نقل المنصات، مما يُحسّن وضع المنصات واسترجاعها من الرفوف. يستلم المشغلون المنصة في محطة انتقاء مصممة خصيصًا، وبناءً على تعليمات نظام إدارة المستودعات، يُخرجون عددًا محددًا من الصناديق من المنصة لتجهيز الطلب. ثم يُعيد الناقل المنصة الأصلية إلى الرف أو ينقلها إلى موقع آخر لتحسين استغلال المساحة.
مقارنة بين من البضائع إلى الشخص مقابل من الشخص إلى البضائع يُلبي اعتماد أنظمة آلية لاختيار الطلبات احتياجات متعددة، منها تسريع إرسال الطلبات، وتحسين بيئة العمل، وتقليل الأخطاء الناتجة عن المناولة اليدوية للمنتجات. تُبرز المقارنة التالية الاختلافات بين الطريقتين
GTP:
حركة المشغلين تحركات قليلة، حيث يظل المشغلون في محطات الالتقاط الخاصة بهم بينما ينظم مهامهم
PTG:
يجب على المشغلين التنقل عبر طرق الالتقاط حول المستودع لجمع المنتجات للطلبات
GTP:
الإنتاجية نظام عالي الكفاءة قادر على تحقيق 1000 عملية انتقاء في الساعة
PTG:
تعتمد الكفاءة على نظام إدارة المستودعات لإنشاء مسارات مثالية
GTP:
أحمال الوحدة تتطلب بعض التوحيد القياسي لأحمال الوحدة؛ أي عيوب يمكن أن تؤدي إلى إتلاف المعدات الآلية
PTG:
لا يتطلب التوحيد القياسي ويمكنه استيعاب الأسطح غير المنتظمة
GTP:
تكاليف التشغيل لأتمتة عمليات المستودعات تعد استثمارًا، ولكن العائد على الاستثمار غالبًا ما يكون سريعًا بسبب تقليل الأخطاء وزيادة إرسال الطلبات
PTG:
تتقلب التكاليف بناءً على أحجام الطلبات الموسمية، ولكن أخطاء الاختيار اليدوي يمكن أن تؤدي إلى تجاوزات كبيرة في التكاليف
الانتقاء الآلي: الكفاءة والإنتاجية. يُعدّ تقليل الأثر الاقتصادي لانتقاء البضائع على تكاليف تشغيل المستودعات أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق تنافسية الخدمات اللوجستية. يستهلك التنقل بين الممرات حوالي 70% من وقت المشغلين. ومن خلال الحد من هذه الحركات، تُصبح عمليات المستودعات بشكل عام، وخاصةً تحضير الطلبات، أكثر كفاءةً بشكل ملحوظ